Что такое Well-being в компании?
Well-being (благополучие сотрудников) — это системный подход к созданию среды, где работники чувствуют себя физически, эмоционально и социально комфортно. Это не просто абонементы в спортзал, а комплекс мер, повышающих качество жизни и продуктивность.
Примеры мировых трендов:
- Google — бесплатные курсы mindfulness и nap-подкапсулы для сна
- IKEA — 4-дневная рабочая неделя (при сохранении зарплаты)
- Salesforce — "Офисные оазисы" с зонами для медитации
- Яндекс - челедж «Я.Перезагрузка» на 100%
4 ключевых направления Well-being (модель WHO)
Пошаговое внедрение программы (с примерами)
Этап 1. Аудит потребностей
Этап 2. Приоритизация
Матрица Эйзенхауэра для инициатив:
Срочно/Важно: антистресс-тренинги → Причина: 42% сотрудников жалуются на выгорание
Несрочно/Важно: курсы финансовой грамотности → Запрос от 35% team-leads
Этап 3. Пилотный запуск
Старт с 2-3 направлений (например:)
Этап 4. Измерение эффективности
Метрики:
Пример: После введения meditation-rooms в Deloitte (международная аудит-консалтинговая корпорация, которая владеет сетью компаний по всему миру. Входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний. Главный офис находится в Нью-Йорке) снизилась замена сотрудников на 17%
- Провести анонимный опрос (Google Forms/Qualtrics)
- Пример вопросов:
- "Как часто вы испытываете стресс на работе?"
- "Какие wellness-инициативы вам интересны?"
- Анализ больничных и текучести кадров
Этап 2. Приоритизация
Матрица Эйзенхауэра для инициатив:
Срочно/Важно: антистресс-тренинги → Причина: 42% сотрудников жалуются на выгорание
Несрочно/Важно: курсы финансовой грамотности → Запрос от 35% team-leads
Этап 3. Пилотный запуск
Старт с 2-3 направлений (например:)
- Еженедельные йога-классы (физическое)
- Подписка на Headspace (эмоциональное)
- "Тихие часы" без встреч по средам (социальное)
Этап 4. Измерение эффективности
Метрики:
- NPS благополучия (ежеквартальный опрос)
- % участия в активностях
- Изменение индекса вовлеченности (Gallup Q12)
Пример: После введения meditation-rooms в Deloitte (международная аудит-консалтинговая корпорация, которая владеет сетью компаний по всему миру. Входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний. Главный офис находится в Нью-Йорке) снизилась замена сотрудников на 17%
Кейсы успешного внедрения well-being программ:
Unilever Россия:
СберТех:
Эффект: снижение числа больничных на 23%
- "Умные" кухни с полезными снеками
- Онлайн-челленджи "10 000 шагов"
- Результат: +31% к вовлеченности за 2 года
СберТех:
- Дни "digital detox"
- Курс "Осознанное родительство"
Эффект: снижение числа больничных на 23%
Ошибки при внедрении
- Подмена концепции: Пицца-пятницы ≠ Well-being
- Игнорирование данных: Закупка фитнес-браслетов при запросе на гибкий графи
- Токенизм: Разовые акции вместо системного подхода
Подробнее об ошибках я пишу в этой статье
Важно: Программа должна быть инклюзивной — учитывать интересы офисных сотрудников, удаленщиков и рабочих на производстве
Как пример приведу готовые решения, существующие на рынке, для старта
- Платформы: Welltory (анализ стресса), Yours (финансовый коучинг)
- Провайдеры: Virgin Pulse, Gympass. Онлайн-платформы, в которой сотрудники той или иной компании при помощи онлайн-коучинга смогут формировать полезные привычки, выстраивать правильный баланс жизни и работы
- Государственные программы: Возмещение 50% затрат на спорт через налоги (в РФ — через соцпакет)
Совет:
«Начните с "low-cost high-impact" (концепция низкие затраты, но высокий эффект) инициатив — например, введение meeting-free (это дни, свободные от обычного расписания встреч) дней дает мгновенный эффект при нулевом бюджете»
Эффективный Well-being — это не перфоманс-бенефиты, а стратегия, где каждый рубль инвестиций приносит $4,3 прибыли (данные Harvard Business Review). Для успеха важно интегрировать программу в корпоративную культуру и KPI HR-департамента.
Лилиана Стрельцова Модильяни
Менеджер по повышению Индекса Счастья, быть может в вашей компании
Менеджер по повышению Индекса Счастья, быть может в вашей компании